(1)主营业务规划
公司将继续专注于发动机尾气后处理产品的研发、生产和销售,随着国家对大气治理问题的日趋重视,相关法规政策陆续出台,监管力度不断加大,跟随排放法规的延伸,发动机后处理产品的应用对象也将从道路车辆向非道路移动机械、船舶等延伸。未来三年,公司将继续加大研发力度、提升生产水平、完善并延伸现有产品链,提升产品品质,优化产品结构,同时加大国内外市场的拓展力度,保持和扩大主营业务在行业内的优势地位,并在其他应用领域树立先发优势和规模优势。
(2)研发与创新规划
①研发中心建设计划
发动机尾气后处理是高新技术产业,同时也是战略新兴产业,研发与创新能力是决定企业市场竞争力的核心因素。为更好地把握未来巨大的市场机遇,布局产业发展,提升公司现有研发能力,公司拟建设艾可蓝研发中心,以满足公司不断扩大的产品开发需求,提升产品品质,增强技术储备。同时,在技术研发、应用工程、生产工艺等方面加大人才引进,建立有层次、有深度的研发人才队伍体系,以不断提升公司的研发和创新能力。
②研发体系建设计划
公司已经建立了以企业为中心,以合作单位为依托的技术创新体系,公司在坚持以我为主、自主创新、开放合作的同时,将不断加强与国内外知名研究机构合作,并继续与高等院校开展产学研合作,充分利用各合作单位的信息、资源、硬件、技术、人才等方面的优势,实现优势互补、合作共赢。同时,借助现在良好的合作态势,构建内外有机统一的协作体,通过自主培养与外部引进相结合的方式,不断提升研发团队的广度和深度。
(3)市场开发和品牌建设规划
公司将立足于现有的主要业务模式,做强做精,以点带面,辐射行业,在现有合作的基础上,进一步深化和加强服务,保持发动机和整车企业配套业务的快速和健康发展;对在用车市场,选择有实力、信誉好的经销商,创新合作模式,以领先的技术能力和产品水平,积极培养和努力拓展这一新兴市场;对非道路移动机械、船舶等即将启动的巨大市场,高度重视、提前布局、研发先行、服务到位,抓龙头、扩影响,将其作为公司未来的重要增长极;对国际市场,将紧跟国内发动机和整车客户,共同走出国门。
市场开发的过程就是口碑传递的过程,公司将以质量为根本,以客户需求为导向,以提升服务为抓手,依靠优质客户的示范效应提升市场口碑。同时,借助各界媒体的力量积极扩大宣传,提升品牌影响力,力争把艾可蓝打造成为国内环保行业的顶尖品牌,并在国际范围内享有一定的知名度。
(4)人力资源规划
公司坚持以人为本的原则,制定人力资源发展战略,并将其作为公司实现总体发展战略的根本保障。通过建设有市场竞争力的薪酬体系和公平竞争的职业晋升机制,吸引专业的技术人员和优秀的管理人才加入公司,以不断提升公司的管理能力和技术创新能力。通过完善人才激励和约束机制,培养并留住高水平的技术人才和管理人才,以保持公司核心人才团队的稳定性和工作积极性。通过建立人才储备计划,不断吸收优秀的新鲜血液,加强后续人才的培养和储备,形成完整有序的人才梯队。
通过健全员工培训机制,全面提升公司员工的职业素养:一是对中层管理人员进行经常性的管理培训,提升公司整体管理水平;二是邀请国内外行业专家对技术人员进行授课,提升公司技术研发和创新能力;三是对普通员工进行业务技能培训,提高其操作技能。公司通过以上措施,努力培养出一支高素质、高效率、高水平的人才队伍,提升公司核心竞争力,保证公司持续快速健康发展。